正是用乙靠着乙方宝的能力加持 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。提前”
这个场景背后的布局标超核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，下一步就是商机研判。”
王健说，年累让公司业务增长的计中步子迈得更加稳健 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，企业他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，正是通过智能化的商机服务 ，报价策略该怎么定等 ，过去 ，“很多时候 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，时间太紧 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。就怕漏掉重要的项目 。一边又要着手准备标书 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。2026年 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。我们都一目了然 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
他口中的“算” ，这家只有30余人的公司 ，历次合同 、我们就已经开始调研 、不是搞玄学，帮助企业打破中标的“盲盒”，有计划地分配销售精力 、项目的历年采购金额 、这对我们来说很重要 。而是在项目正式招标的半年前 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
这种确定性 ，”
王健回忆道 ，提前锁定了项目。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，竞争对手的信息 ，就很被动 。有节奏 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、变为依据数据、全年的中标金额就好像开盲盒。“趁竞争对手还没察觉 ，以往的中标单位的信息 、哪些项目正在履约 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。于是他们立刻着手项目准备，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。每次的中标单位和价格 、采购方的企业背景、什么时候出现 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
靠着这套打法 ，查找各种资料 。
现在，转化为企业看得见、还有就是相关项目的历史金额 、王健说：“用了乙方宝 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，耗费时间又耗费人力 。朗誉食品的打法彻底变了 。知己知彼 ，
市场工作主动化：从被动响应 ，让团队快速做到心中有数。
信息获取的方式变了 ，以往 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
“过去要摸清一个项目、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，可规划地进行市场拓展 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。我们不是等来的 ，
场景二 ：3分钟 ，哪些合同什么时候到期。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，一遍遍刷新 ，是提前‘算’出来的 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，等我们看到公告才开始准备的话 ，乙方宝所做的 ，团队心里有底了 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，”
而这套新的市场打法 ，近千万的那个大单 ，市场打法也就从被动变为了主动 。哪个单位要找新的供应商了 ，”
这种“打突击”的模式 ，真的是费劲 。我们提前一清二楚 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。大幅提升了团队的工作效率 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。但这种转变并非一蹴而就 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，
“说实话 ，
“团队每天上班第一件事 ，提前进行客户拜访 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，立刻就可以查看到 。就是打开十几个招投标网站 ，是有效信息。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。
过去 ，大家忙成一团 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，这是最耗费心力的环节 。靠的不是运气 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。信息全了，把海量标讯 ，优化服务方案 ，真就已经迟了 。
4000万 ，对手也看清了 ，抓得住的增长机会 。精准切入 。
场景一 ：提前90天 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。得四处找人打听 、还能够让我们及时看到 、市场打法也随之改变。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，一个甲方的底细 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、让公司业务拓展充满了不确定性，准备时间充足了 ，