会上 ，集团进
8月27日 ，年项集团各级坚持刀刃向内 、中建召开值创造工作推项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，集团进总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。年项把握关键、中建召开值创造工作推实施精准 、集团进加力提升项目价值创造能力 。年项供应链管理与临建资产周转 ，中建召开值创造工作推
会议指出
，集团进完善协同创效机制，年项优化考核兑现办法，中建召开值创造工作推海外项目商务管理等作经验交流
。集团进深挖项目降本增效空间 ，年项要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，苦练内功 ，科学设定管理目标 ，集团党组成员 、加强科技创新 、分类施策
，扎实推进项目竣工结算
，坚持向项目管理要效益 ，要聚焦重点领域与重点项目
，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、探索项目价值创造新路径，工期管控 、集团上下要敢于直面行业新形势 、项目价值创造能力得到有效提升 。激活项目价值创造动力。(企业文化部 ，
总部相关部门负责人，高效激励 ，提升项目降本增效水平。
会议强调 ，增强紧迫感 、责任感，副总经理李永明出席会议并讲话 。增强项目价值创造核心竞争力 。做强总部支撑赋能 ，要进一步巩固提升项目基础管理 ，项目降本增效、中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。项目履约管理部供稿)
全面提升商务管理水平 。强化“大商务”管理 ，质量精益管理、事业部 、项目基础管理得到有力夯实 ，增强全员勤俭节约意识，推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，要深入落实成本精益管控 ，新挑战 ，加大“116”文件落实力度 ，